Trajnostno vodenje -še en marketinški trend ali realnost?

Lepo pozdravljena draga nedeljska družba. Kako smo? Danes razmišljam o tem, kako je pandemija vplivala na naša življenja. Predvsem v pozitivnem smislu, v smislu pospeška sprememb. V tem tednu sem se po dolgem času udeležila dogodka v živo, kar je bila prava osvežitev za mojega kreativnega in družabnega duha. Na MQ konferenci, ki jo je priredilo Združenje Manager smo govorili o pomembni temi za katero nikakor nočemo, da ostane le modna muha in napisan trend. Gre za vsebino, ki se absolutno mora materializirati v praksi podjetij, če želijo preživeti v prihodnosti. In se razvijati tako, kot se razvija naša narava. Pandemija nam je to samo še bolj jasno pokazala in nam pravzaprav ponudila brco v zadnjico, da smo se drugače aktivirali. Gre za temo TRAJNOST. Na konferenci je bilo izpostavljeno, da trajnost ni več izbira, ampak je danes nuja. Če se morda spomnite, nekaj časa nazaj sem o enem izmed svojih nedeljskih pisem pisala o podjetju kot živem organizmu in njegovi evoluciji. In to idejo vsekakor lahko povežemo z idejo trajnosti. Sama narava in njena evolucija teži k trajnosti, prav za prav je narava trajnost sama. In na ta način moramo pogledati tudi na podjetje (tim, družino, skupnost), če ga želimo voditi na nov trajnostni in vzdržen način. Večkrat sem tudi dejala, da je konec obotavljajočega se skrivanja za masko navidezne iluzije (ki kupuje ljubezen od zaposlenih ali kupcev) in pretvarjanja. Še najbolj pa za tiste posameznike, ki vodimo druge ljudi. Kaj mislim s tem? Novodobni vodja, ki želi biti trajnostno naravnan, mora biti pristen, avtentičen. Njegove misli čiste, jasne, besede pa preproste in dostopne. Besede morajo biti razumljive ljudem, ki jih vodi, njegovi skupnosti. Te osebe morajo biti sposobne videti širšo sliko, prepoznati povezave, vzorce in odnose znotraj podjetja. Na MQ konferenci je bilo to načelo tako lepo ubesedeno, da ga moram citirati. »Managerji prihodnosti ne bodo več delegirali, ampak bodo dirigenti orkestra, katalizatorji in spodbujevalci odprtih ekosistemov, predvsem pa aktivni poslušalci, dobri opazovalci in izurjeni fasilitatorji,« je dejala Nina Langerholc Čebokli, ki je svetovalka za organizacijski dizajn iz družbe Dodo consulting.

In če se vrnem nazaj na idejo in metodo, ki jo uporabljamo v naši družbi, ko delamo s podjetniki in timi. Pri tej metodologiji gledamo na podjetje KOT ŽIV ORGANIZEM - SISTEM. Najprej poskušamo zadihati in začutiti, da je podjetje sistem, ki diha in ima srce. Za naš cilj si določimo, da to srce uglasimo na harmoničen (usklajen) ritem delovanja. Uspešna podjetja si lahko predstavljamo, kot podjetja, ki imajo srce, ki bije v harmoničnem ritmu. Naslednji koraki peljejo k temu, da napolnimo srce. Zakaj in kaj to pomeni? Srce pomeni skupno vizijo podjetja, njegova načela, vrednote in ne samo to. Ponazarja energijsko matrico, ki združuje vse člene podjetja. Ko energijsko uskladimo vse člene podjetja, ti začnejo so-delovati v vibraciji obilja, razumevanja, da je za vse dovolj. Kar pomeni tudi to, da zaposleni začnejo delati - ustvarjati z novo jasnostjo, zakaj so tu in kaj prinašajo ljudem in skupnosti, bodisi z njihovim proizvodom, storitvami… Vse skupaj si lahko predstavljate kot valovanje ali ples iz skupnega centra (srca), ki narekuje ritem posameznim deležnikom (sektorjem, zaposlenim). Ta center pa seveda pomeni ravnovesnega in izpolnjenega managerja-vodjo. Za zaključek današnjega pisanja želim z vami deliti idejo evolucijskega načela vodenja nove dobe: Končni cilj v našem življenju ni biti uspešen in zaradi tega prepoznaven ter ljubljen v družbi. Namen življenja je, da postanemo avtentičen izraz sebe, da živimo pristno, samo-zavestno, v spoštovanju svojih talentov. Namen nas je, da se odzovemo na svoj notranji klic, najdemo poslanstvo in služimo človeštvu in svetu.