top of page

VPLIV LJUBEZNI NA VODENJE



Lepo pozdravljeni. Kako ste? Danes gredo moja razmišljanja v smeri vodenja, predvsem v kontekstu podjetništva. Ena glavnih prioritet našega podjetja je, da ustvarjamo harmonične odnose v različnih timih. Posledica le-teh pa je potem uspeh podjetja, tako večji finančni tok, nove stranke, bolj kakovostni produkti, inovacije,… Zadnjič me je vprašal kolega, ki mi je zelo blizu in vodi zelo uspešno podjetje: “Pa Ana, kaj ima ljubezen skupaj z vodenjem in podjetništvom? Kako to misliš, ko govoriš, da je ljubezen glavno vodilo vodenja? Pa saj so nas vsi učili, da podjetništvo in čustva ne gredo skupaj!” Preprosto sem ga vprašala:”Ali ti je v življenju pomembno, da si ljubljen, da občutiš sprejetost, odobravanje, da si tudi ti nekdo, ki navdihuje in razveseljuje ljudi okoli sebe? Ti je to pomembno?” Brez velikega razmišljanja je ustrelil: “Seveda.” Nadaljevala sem: “In zakaj se ti zdi, da je svet, kjer ustvarjamo posel kaj drugačen od tega, kar pogostokrat želimo rezervirati le za intimo in “posebne” trenutke, češ, da tega svojega obraza pa ja ne bomo pokazali povsod? Zakaj misliš, da je podjetništvo nekaj posebnega in ločenega, kjer ne kažemo naklonjenosti in skrbi za druge?” Zamislil se je in je rekel: “Pa saj tega nisem mislil tako.” “Če je temu tako, potem pa ne razumeš kaj v resnici pomeni ljubezen.” Utihnil je in videla sem, da se ga je dotaknilo. Začutila sem, da se je nekaj zgodilo znotraj njegovega srca. Po nekaj minutni tišini mi je dejal: “Ana, čas je, da naredim nekaj drugače. Imaš prav, čas je, da se odprem svojim ljudem in jih začnem opazovati, sprejemati in tudi motivirati k temu, da vsi skupaj postajamo boljši. Ja, prav zato sem vodja.” Usta so se mi razlezla v nasmeh. Besede niso bile več potrebne, saj sva oba začutila, da deluje ljubezen. Ljubezen z veliko začetnico.


Pomislite, ste v podjetju in ga opazujete. Opazujete člane ekipe. Določen član ekipe, ki se počuti "ljubljenega" od svojega šefa najverjetneje vidi svojega šefa kot dobrega vodjo. Nedavno nazaj sem brala zgodbo o podpolkovniku Joe-u Ricciardi-ju, ki je pred svojo tisočglavo ekipo vojakov v Afganistanu dejal: »Morate se ljubiti med sabo.« Kasneje je v svojem raziskovalnem delu ljubezen opredelil kot "intimnost, strast in zavzetost". Tudi sama se vselej opredeljujem kot izraz vrednost, strast, kreativnost, sočutje in pogum. Govorim o svojem bitju, o energiji, ki jo oddajam v okolje. Riccardi je rekel, da je intimnost vezni člen med vsemi ostalimi. Je poznavanje in skrb za osebno življenje članov vaše ekipe na pristen in primeren način. "S tem, ko čas, čustva in pozitivno energijo vložite v izgradnjo intimnega odnosa s svojo ekipo, boste pokazali svojo zavzetost in vaša strast bo zasijala," pravi. Riccardi z nami podeli še nekaj zgodb, ki so ga prevzele na poti odkrivanja uspešnih praks vodenja: »Starejši izvršni direktor je vedel imena zakoncev ter rojstne dneve in obletnice vseh svojih sodelavcev v upravi. Ko sem prišel v ponedeljek k njemu v pisarno, me je vselej vprašal o nečem, kar sem počel tisti vikend. Kar sem ja že pozabil, da sem mu kdaj omenil. Ta direktor je bil v svoji skrbi iskren in pristen.« Vzpostavitev intimnosti na vašem delovnem mestu je lahko tako preprosto. Od vas zahteva le nekaj dodatnih minut na dan. Da opazite nove družinske fotografije na stenah pisarne, se ustavite, da povprašate po njih, vprašate svojo ekipo, kako se počutijo in kako so preživeli vikend. Lahko se spomnite posebnega dogodka in pošljete sporočilce, ki ga napišete na roko. V vseh teh zgodbah, ki jih danes delim z vami vlada nekaj. Vodenje zaposlenih je naravni izraz voditeljeve ljubezni do njih. Ali sedaj še vedno verjamete, da ljubezen nima nobene povezave z vodenjem in podjetništvom? Da v poslu ni prostora za izražanje čustev in naklonjenosti? Želim vam Ljubezni polno nedeljo.

Comments


Predstavljene objave
Check back soon
Once posts are published, you’ll see them here.
Zadnje objave
Arhiv
Išči po oznakah
No tags yet.
Sledi nas
  • Facebook Basic Square
  • Twitter Basic Square
  • Google+ Basic Square
bottom of page